龙8国际12月29日，中国建设科技集团在京召开2020年度企业工作汇报会。国资委党委第四巡视组王波同志，集团公司外部董事于敦才、周宇祥，集团董事会、监事会、集团公司领导班子成员、所属企业主要负责人、集团总部职能部门负责同志参加了现场会议，所属企业领导班子成员、集团干部职工代表以视频形式参加会议。

　　集团副总裁徐文龙主持会议。11家境内外所属企业介绍了2020年度生产经营情况、主要成绩、党建和企业文化建设情况、存在不足以及2021年的工作思路，并着重围绕科技创新、深化改革、公司治理、抗击疫情等方面进行了汇报交流。

　　华北院巩固发展设计业务，大力拓展新兴业务，持续推进总承包业务发展，不断完善管理体系；加快区域布局，拓展经营市场；大力实施创新驱动发展，开拓智慧水务的新兴业务；积极实施数字化转型，提升数字化生产能力，大力推进BIM设计。新签合同额实际到账收入和利润总额均实现逆势上扬，顺利完成集团各项任务指标。

　　中国院发挥建筑设计国家队的作用，支持服务国家重大项目建设。设计的北京2022年冬奥会场馆“冰坛”首先竣工，冬奥会延庆赛区雪车雪橇中心赛道率先通过国际认证，获得国际单项协会主席高度评价；重庆广阳岛生态修复项目，探索建立了一套从生态文明思想理念到生态文明建设实践的科技创新体系；在雄安新区建设中签订多项合同，居民用建筑设计企业之首；持续开展建筑文化遗产申请；积极探索文化建筑、生态环境2类特色EPC业务；大力推进科技创新，获得国家科技进步奖一等奖1项，实现了集团历史上零的突破；获得华夏奖一等奖2项、二等奖2项、三等奖4项。

　　城建院作为城乡生态文明建设综合服务商，体现出强烈的责任意识、市场意识。为武汉方舱医院编制污水处理方案；聚焦环保产业未来发展方向，承担国家重点研发计划项目，提供垃圾源头分类系统性解决方案，在垃圾分类领域赢得先发优势；开封“一渠六河”治理工程龙8国际，被新闻联播2次报道；开封“宋都御河”项目被住建部推荐申报“联合国人居环境范例奖”；援埃塞俄比亚绿色河岸项目，受到埃塞政府表彰。

　　标准院坚持科技引领、标准立院，业绩增长取得突破，承接全过程咨询项目，成功开拓新业务模式；获批国家技术标准创新基地和国家级检验检测机构资质认定，国际标准编制取得重大成果，全球抗疫关键时刻成功立项建筑领域疫情防控第一部国际标准技术报告；装配式内装、建筑减隔震等技术创新取得新进展，核心竞争力进一步增强；张瑞龙获评全国工程勘察设计大师。

　　华森公司做强主场，全力支持中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区建设龙8国际，在深圳和大湾区新签合同额同比分别增长43%和30.8%；注重科技研发，“华森绿100条”是集团绿色建筑技术体系的重要组成部分，有力支撑了公司绿色建筑业务发展；注重品牌建设，入选深圳企业500强、深圳品牌百强。

　　CPG集团积极克服新冠疫情带来的严重不利影响，成立“质量保证指导委员会”有效提高中标率，成功中标包括兀兰关卡扩建项目在内的一批重大项目，成功拓展欧美市场；创建疫情后设计变革指导框架，明确做强新加坡市场、拓展国际市场、做大中国市场策略，引领疫情后企业发展，于危机中育先机。

　　中森公司采取多种措施，保持业务平稳增长。加大科技创新力度，增加科技投入，以科技支撑业务拓展取得新成果；积极服务行业发展，主编的《装配式混凝土建筑预制构件设计深度标准》对于装配式混凝土建筑发展具有很强指导意义；完成企业云化建设，总部与分子公司之间真正实现“空间无边界”；2015年至今连续6年获得中国土木工程詹天佑住宅小区金奖，连续5年获得上海市勘察设计协会优秀设计奖住宅类一等奖。

　　投资公司以投资服务带动集团主业发展，积极做好已投项目的投后管理，增效益、控风险；积极推进投资项目，为集团投资新方向、新方式进行了有益探索；为集团兄弟企业投标项目提供投资咨询服务，助力市场拓展，较好实现了“以资本带动集团主业发展”的战略定位。

　　咨询公司积极开拓设计牵头的全过程咨询业务，顺利实施“哈工大（深圳）重点实验室集群”等多个全过程工程咨询项目以及课题研究，总结研究玉溪、雄安、江门、临港等总包项目实施经验，创新全过程工程咨询和工程总承包模式龙8国际，成功构建“以管理为核心，以设计为主导，实现‘4+1’的高质量建设目标”的工作理论框架，完成规划板块组织架构搭建及人员组建，全力落实集团做强规划板块的战略部署。

　　信息院克服疫情给公司业务带来的巨大冲击，于变局中开新局，疫情期间举办212场线上直播活动，行业影响力进一步扩大并取得了一定的经济效益；及时恢复线下品牌活动，进一步拓展行业影响力；做优期刊主主业，多本期刊入选建筑科学领域高质量科技期刊分级目录；做强新媒体，专业粉丝数达170万；强化信息研究，成功发布3项行业科技报告；服务集团相关工作水平有新提升，为集团品牌建设再作新贡献。

　　建科运营作为疫情防控一线号院、雄安设计中心、玉溪项目部等辖区“内无一例感染，外无一例输入”。强化科技创新，推进“智慧运营管理平台”建设，确定“一个中心、两级平台”建设方案，其中具有自主知识产权的公共设施智慧运营管理系统已初步完成三大主模块设计，为公司向数字化运维管理方向发展奠定了基础。

　　集团党委副书记、总裁孙英从“三个力”——压力、努力和定力的角度，充分肯定了各企业2020年的工作成绩，并对2021年工作提出了总体要求。她指出，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，集团将紧抓重要战略机遇期，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，在创新引领方面发挥更大作用，在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用。2021年，集团将在城市更新、两新一重、乡村振兴、“中国建造”、区域协调发展、文化和自然遗产规划保护、生态文明建设、“一带一路”建设、健康中国建设、网络安全建设等重点领域持续发力，实现集团高质量发展。

　　集团公司党委书记、董事长文兵对各企业在2020年顶住压力、克服困难所取得的成绩表示充分认可，并传达了中央企业负责人会议精神，着重强调了2021年要重点抓好8个方面的任务：

　　同时，要扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，以高质量党建引领中央企业高质量发展；全面做好境内外疫情防控；做好今年任务收官和明年开局工作；做好安全生产和企业稳定工作。

　　会议最后，文兵书记强调，值此岁末年初之际，集团各单位要进一步提高政治站位，充分认识两节期间持续正风肃纪的重要性，营造风清气正的节日氛围。

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